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宁国水泥厂圆满完成年度水泥生产任务

    宁国水泥厂深入贯彻落实集团公司“效益优先,以销保供”的原则,切实“以效益为中心、拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”为指导思想,落实年度技改工作,针对薄弱指标,成立攻关小组,落实分级管控等,部分经济技术指标得到持续优化,生产运行稳定受控,实现工厂效益最大化。2017年圆满完成年度水泥生产任务,突破近十年最好成绩。

    工厂将生产和技改有机融合,充分利用淡季检修的有利时机,倒排施工节点,一线1#、2#水泥磨辊压机技改项目已分别于2017年3月8日、4月18日正式投产运行。技改后1#、2#磨可比平均台产均超出年度计划台产及设计台产;工厂年度可比水泥综合电耗同比大幅度下降,达到现有水泥企业水泥单位产品能耗先进值的要求,达到了技改预期目标。

开展“让党建成为看得见的生产力”主题活动

    为保证1#、2#水泥磨辊压机投入实施后台产运行稳定,工厂生产综合党支部成立攻关小组,并定期组织召开技改协调会,对投产运行后相关参数进行收集整理、分析,对运行指标完成情况进行统计,明确具体保障措施。制造、胜利分厂党支部利用党员义务劳动契机,充分发挥党员模范先锋带头作用。厂党委发动全厂党员干部对口帮扶,水泥磨现场环境进行清理,加强现场跑冒滴漏治理。真正实现了“让党建成为看得见的生产力”。

    在今年下半年销售异常火爆的形势下,生产组织超前统筹,同时加强工厂生产运行管理和工艺管理,提高设备运行质量。严格做好淡季检修工作,检修前召开了多次检修评审会,落实检修方案和人员安排,对各项工作及时跟踪,狠抓工作落实,做到了“检修彻底、彻底检修”,保证了水泥磨机的高效运转,最大满足水泥销售市场需求。

    同时,胜利分厂水泥工段为保产增效制定了有力的保障措施。一是加大对水泥磨的管控力度,利用好库存合理安排计划检修,彻底解决制约系统的设备隐患,及时磨内级配调整,持续做好原燃材料开四班保供工作,稳定来料。二是提高水泥磨预检修质量,每次检修邀请生产处、机动处专业领导对计划进行评审,严肃处理检修后72小时返工事件,并充分利用谷电生产,降低水泥生产成本。 (文/图 李瑶 丁蔚)

 
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