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宁国水泥厂开展2018年技术管理骨干公开竞聘工作

    为进一步加强人才梯队建设,精兵简政、活化机制,努力实现为公司发展提供人才保障的目标,宁国水泥厂7月底到8月上旬面向宁宣黄三公司开展了2018年技术管理骨干公开竞聘。目前16名优秀员工脱颖而出走向基层管理岗位。

党委会审议专业梯队建设和技术管理骨干竞聘方案

    2018年7月23日,宁国水泥厂首次召开主管、工段长定编配置专题研讨会议,按扁平化管理及人员优化原则,在前期成功核定班组长定编的基础上,全面梳理基层工段组织架构及主管、工段长岗位职数。会后,经多轮研讨并报办会会审议决定,胜利分厂水泥与包装工段、装运分厂保全与铲运工段先期合并,同时下发《关于宁国水泥厂公开选聘技术管理骨干的通知》,面向宁国水泥厂、宣城海螺、黄山海螺三公司公开选聘相关主管、工段长。

召开主管、工段长定编配置研讨会

    为确保竞聘工作的“公开、公平、公正”,各用工单位分别制定了本部门技术管理骨干竞聘方案,由厂部领导、中层干部、纪委委员成立专业考评组,策划了详细的竞聘方案,按个人申报、资格审核、理论测试、面试考评、民主评议、公示与任用的标准流程,规范制定考评程序,确保竞聘工作有序开展。

    8月2日起,各部门对申报竞聘的18名在职主管、工段长和技术员进行了资格审核,分片组织了理论考核并安排中层干部进行现场监考,厂部领导全程参与分管部门的面试考评与民评工作,重点对竞聘者的专业技能、现场管理、工作策划能力进行综合考核考察。经过紧张有序的考评,共有16名员工竞聘成绩良好,考评结果已面全厂进行公示,并将按程序报批后进行任免。

    本次工段合并与主管、工段长竞聘工作,是工厂积极落实十三五定编方案、充分贯彻了“谁用工、谁负责”的理念,进一步完善了基层干部的淘汰和选聘机制,对抓好干部履职监管起到了积极的促进作用;同时,对年青专业技术人员起到了良好的示范作用,大大提高了新生代员工学习管理技术的积极性和主动性,为用工单位培养素质过硬、业务精通、富有创造力的管理技术人才指引了方向,为工厂今后的持续和稳定发展奠定坚实的基础。(文/图 宁国水泥厂 汪烨)

 
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