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庐山海螺九月份产销创历史新高

9月份,庐山海螺公司认真贯彻上半年生产经营分析会议精神,围绕月度产销效目标,层层压实责任,克服原材料供应紧张等困难,抢抓市场机会,水泥产销效分别完成月度计划的102.5%、102.7%、335.3%,全面实现月度产销效目标任务。其中,水泥的生产和销售双双突破20万吨大关,分别为21.53万吨、21.57万吨,创下了建厂以来月产销最好水平,为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

努力开拓销售市场  提升市场份额销量

一是始终以抓牢重点工程市场建设工作不放松为指导思想,发挥重点工程建设在水泥市场建设中的关键性作用,同时坚持抓区域中小工程项目,以少累多,提高工程市场控制力和话语权,九月份实现高标散装水泥销量10.58万吨,增幅达35.72%;二是抓住市场需求回升的契机,果断上调销售价格,有效改善了公司运营质量,提升了公司效益;三是积极拓展统销市场散装占有率,九月份实现统销散装水泥销量5.88万吨,增幅达78.87%;四是利用质量月契机,公司领导带队对区域内在操作重点工程、搅拌站、网点、经销商客户进行走访,了解客户实际需求,提升客户对海螺水泥的品牌认同感。

公司领导开展现场走访

抓实生产组织和检修管理  全面提升公司运行质量

一方面公司为提高联合粉磨系统生产运行质量,确保磨机高效稳定连续运行,9月份,公司生技处积极组织开展B磨系统检修,各专业对照工艺生产线对设备进行系统性的全面检查,消除了设备运行中存在的隐患,保障了生产稳定运行。另一方面公司通过强抓日产量目标兑现,努力拉紧生产节奏,始终保持了紧张、有序、积极向上的生产秩序,确保了生产组织体系高效运行;通过专业检查、专业评比和专业会议等生产组织体系日常管理职能的发挥,规范设备点巡检管理要求,抓好生产组织的基础管理;强抓各专业管理规范的过程落实,充分发挥产能,有效提升了生产运行质量。

B磨检修

积极保供 拓宽供货渠道 满足生产需求

公司克服环保督查和查超治限对原材料保供的制约,拓宽供货渠道,确保生产组织有序,积极组织对周边运输市场调研,顺利完成2018年九江电厂粉煤灰及赛得利(江西)工业废渣运输招标工作,完成了赛得利(江西)、赛得利(九江)粉煤灰、废渣、脱硫石膏的包销,满足了生产需求。同时做好重庆、池州熟料发运环节的组织和跟踪督促,并且联系区域,统筹地采资源市场,推动廉价资源的使用,降低采购成本。

原材料市场调研

强化引领 强建组织 促进公司和谐发展

公司党总支把党建工作与生产经营、企业文化建设工作高度融合,积极打造特色党建品牌。在生产有条不紊运行时,公司大力组织员工绿化美化厂区环境,生产绿化两不误。通过开展“打造鄱阳湖生态花园式工厂”主题活动为契机,充分发挥“党员先锋队”、“青年突击队”模范先锋作用,严格落实党员活动日制度,同时积极开展庆祝改革开放40周年文体活动,推进标准化宿舍建设,积极改善员工后勤生活条件,给员工营造温馨舒适的居住环境,进一步增强员工幸福感。

落实党员活动日制度及文体活动

生产再忙,公司仍然强调安全环保工作,认真抓好班组安全会议召开,提高基层班组安全会议质量,并持续对新《安全生产法》进行学习宣贯、转化执行,严查习惯性违章,杜绝各种违章操作,提升员工安全生产责任意识。 

开展班组安全例会

庐山海螺将进一步弘扬“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神,以求真务实、探索创新的工作态度,持续改进管理,提升效益,号召员工超越自我,勇攀高峰,为实现集团公司“一强三冠”目标,推进集团公司新一轮改革发展贡献自己的力量!

 

 
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